问：
你好，巴夏！
我有“时间”方面的问题。
在我小的时候，时间，对我来说是很容易搞定的。
那时候，我有大把大把的时间。我有足够的时间做每一件事，而且事事都做得很快，但现在……
巴夏：
是的。
你要知道：如果你实际做的事，比你本该做的，多得多，那就变成：你的时间不够用。
而如果你相信“兴奋”自带的工具之一，即“同步性”，那它就会为你把每件事都组织好
你就有足够的时间去做你该做的每件事，而你没时间做的事，就说明你目前不需要做。
这对你有帮助吗？还是说，我没花足够的“时间”跟你解释？
你需要我再解说一遍吗？
问：
是的！
巴夏：
你有没听我说过，兴奋是“完整的工具箱”？
问：
有！
巴夏：
这个工具箱里面有很多种不同的工具，其中之一就是“同步性”。
如果你依照你的最高兴奋去行动，也就是你做的第一件事，一直做到你无法再继续下去为止，然后你做下一件事，再下一件事，再再下一件事……
兴奋工具箱中的同步性，会准确地告诉你在哪件你兴奋的事情上该花多少时间。
而当一天结束时，你兴奋地想要睡觉，所有没时间做的任何一件事，都说明在这一天，你不需要做这件事。
同步性是绝对实用的“组织管理原则”，它会准确地告诉你：哪些事情是你该做的，你该在什么时候做，一天要做的量是多少，等等……
让它来规划你的日程安排，让同步性当你的向导，然后，你就会有刚好的时间，刚刚好做好你真正需要做的全部的事情。
而在那一刻，你还没做的事情，可能并不像你所想的那样“需要及时做完”。
这对你有帮助吗？
问：
是的！只是我有点感觉害怕。
巴夏：
如果它是个完美的组织管理工具，准确地告诉你什么时候该做什么事，那它怎么会让人害怕呢？
唯一一个让你害怕的原因，就是你不相信它是这样运作的。
问：
对！
巴夏：
你觉得你会错过什么东西？
问：
是的！没错！
巴夏：
那说明，你不懂得怎么使用这个工具。
因为，如果有什么事对你真的非常重要，那它肯定包含在“组织管理原则”中，如此，你怎么可能错过它呢？
你认为这件事会在原则之外吗？
真正和你相关的事，一件都不会少！
这是它的特点之一，也就是：“只要相关，一个都少不了！”
所以，你什么都不会错过。
实际上，唯一会让你错过的做法，就是你花时间在那里担忧你会错过它们。
你明白吗？
问：
明白！
巴夏：
担心你会错过，反而让你错过。
问：
对！
巴夏：
只要你相信宇宙之流，那任何跟你相关的事物，你都不可能错过，这就是同步性的运作方式。
问：
我现在有种幻觉，感觉就像生活在20世纪20年代的无声电影中一样。
一切都在加速发生，相比于20年前，一天很快就过去了，感觉就像只过了20秒。
巴夏：
对的，事情确实在加速发生。
你越是活在当下，你会感觉事情发展得越快；你越是活在当下，你创造的时间就越少。
记住，时间是由你创造的。
因此，你越是活在当下，那你的效率就越高，于是，你就可以用更少的时间，做更多的事。
你明白吗？
问：
明白！
巴夏：
你现在的状态，是“花更少的时间做更多事情”的自然发展过程，因为你现在做事情时，越来越专注在当下。
问：
你说的有道理。
巴夏：
有道理，我才说的。
问：
也许这就是为什么小朋友手头上有这么多时间。
巴夏：
对的。
但再次提醒你，要觉察你的定义。
是你对“你和时间的关系”的定义，才会让你感觉到时间不够用。
你的时间，总是够的，因为创造时间的人，是“你”。
问：
对的！
巴夏：
如果你创造了更多的细节，那你就需要更多的时间。
但如果你不需要那么多的细节，那你就不需要创造那么多的时间。
所以，要以更加全局/整体的视角来工作。
问：
对！你说得太有道理了！
巴夏：
你们星球上不是有这么一句话：苦干不如巧干。Work smarter not harder
以更加全面的视角来工作吧，这样，你就可以用更少的时间把事情做完。
这对你有帮助吗？
问：
是的，太有帮助了！谢谢！
巴夏：
谢谢你的时间！
